本篇为 OWNInsights 专栏第六期文章，邀请本体运营负责人 Cedric Ding 撰写。作者基于“Web2 与 Web3 并不对立”的观点，详细阐述了 Web3 可能的实现之路，即与 Web2 联合，并不断迭代升级区块链底层技术。  

Web2 和 Web3 的终局

自打 Web3（Web3 在本文泛指通过去中心化技术给每个人的数据与数字资产完成确权与赋权的网络形态）这个概念诞生起，就有人把它视作 Web2 的终结者。好似 Web2 是十恶不赦的恶龙，而 Web3 是来拯救他们的骑士一般。在他们眼中，Web3 终究是会取代 Web2 的。不过在我看来，这件事不能也不会发生。  

凯文凯利提出过一种叫“蜡烛经济”的观点，即只要是存在过的大概率就不会消失，就好似在电灯如此普及的今天，蜡烛的产量反而是人类历史上最高的时期。

我认为， Web3 和 Web2 的终局是共存，而且两者占比都不小，甚至是“你中有我，我中有你”的一种状态，Web3 在其中的占比可能是20%、50%或80%，其中的过程一定是 Web2 与 Web3 的双向奔赴。Web3 将是一部分人在处理一部分事和一部分关系的时候使用的工具。

为何我会存在这样的观点呢？往大了说，所有的国家都是一种中心化的存在，国家通过法律赋予人民各种权利，人们遇到了问题，还是需要通过政府的行政部门和手段来解决。即便是区块链相关的问题，诸如最近三箭资本的破产，最终还是走向了法律诉讼。我相信国家会为了提升效率而使用区块链技术，但我无法想象一个纯粹的 Web3 的无政府状态；  

其次，又有多少人愿意承受 Web3 带来的不便呢？一个简单的例子是，有多少人有能力长期保管好自己钱包的私钥？在 Web2 的世界中，你可以通过各种方法找回你的账号，而在 Web3，一切靠你自己。

有了终局之后我们就要探索如何去实现 Web3 了，我将分别从组织形式、产品形态和技术发展来论述。  

DAO 的演进

去中心化自治组织（DAO）是 Web3 下的一种新兴的组织形式，但是自治组织并不是。

人类作为社会性动物，从一开始就建立了自治组织，分工采集、狩猎，分配等。到现代之后，随着人类的需求增多，这样的自治组织也变得更丰富更加细分。自治组织的建立是自下而上的，一群人为了一个共同的目标去建立组织并分工。  

而 DAO 是在原先的自治组织的基础上增加了匿名与透明的属性，并通过治理通证投票来影响项目的决策与战略，最后通证持有人可以通过直接享受项目的收益。这听起来和现在股份制公司很类似，唯一的好处是通证的收益由区块链和智能合约保障，而无需通过合同或公司法来约束。

DAO 的一个问题是决策的效率。 

 DAO 的决策制定往往是需要在项目社群中进行充分讨论，并且进行投票来确定的。这对于一个初创项目来说有可能是致命的，一个核心团队可能只需要2个小时的会议就能确认的事情，在 DAO 可能会需要长达数日甚至数周的讨论和投票来决定，期间还需要团队成员花费精力参与讨论和解释。

更加麻烦的是，不少通证持有人是短视的，他们希望快速从项目中获益并转身离开。另一种情况是，项目方本身是通证最大的持有者，那样整个 DAO 将流于形式。  

 *https://makerdao.com/en/

无论如何，这样的 DAO 对于项目来说都是弊大于利的。在 DAO 的实践中一个不错的案例可能是 MakerDAO。在项目早期，团队果断将 DAO 变成了中心化决策的模式，加速决策流程以应对快速变化的世界，等项目较为成熟以后，再将项目按模块逐渐转变为 DAO 的形式，交由社区来治理，以符合大多数人的诉求。

DAO 应该服务于项目本身，应该用“能否更高效地达成项目的目标”来判断是否采用 DAO，在项目不同阶段可以采用更加合适的组织形式。   

产品的创新与迭代

我们都知道项目通证的发行流通不等于 Web3，区块链技术也不等于 Web3。真正能实现 Web3 的靠的是产品和应用，能真正让 Web3 大规模应用的是好用的产品。除了原教旨主义的 Web3 极客，广大的用户群体不会因为一个产品带着 Web3 的标签就去使用这个产品的。一定是解决了用户的问题，加上比 Web2 更好的用户体验的产品才能吸引大量用户。  

来到 Web3 能解决什么问题上，很遗憾，大部分流行的应用目前只是用于帮助用户赚钱上。

Web3 能解决信任、确权、证明和信誉问题，利用链上信息的不可篡改和可溯源性，Web3 的产品是解决上述问题的极佳方案。其中一个问题是链下信息在上链时的真实性如何保证，不然可信只能停留于最狭义的链上信息。  

更多地使用可信的数据源、优化的机制和算法可以一定程度上解决这个问题，在这个过程中也一定会涉及和 Web2 的数据拥有者的合作。我的建议是如果有机会，就先合作，形成产品，在合作的过程中不断解决用户的问题，快速迭代。而提升去中心化的程度只是为了更好地解决用户问题的途径，不是目的。

说到让 Web3 提供比 Web2 更好的用户体验上，我们面临的是类似的问题，这一点在游戏和社交产品上尤为明显。  

在火热了一阵之后，区块链游戏和社交产品都在思考真正的产品应该是什么样的？在通过通证经济学刺激用户使用产品之前，Web3 的游戏和社交产品是否真正满足了用户的需要？

用户的体验在 Web2 和 Web3 的世界是相通的，因为使用者都是人，背后都是人性。Web2 的产品在经历了二三十年的发展后已经相当成熟，Web3 的产品在前端体验上也要尽可能的降低用户的学习成本，符合用户的操作习惯。  

当然，因为结合了区块链的技术，Web3 的产品在优化产品体验方面极具挑战。另一条可行的道路是，基于 Web2 的产品向 Web3 靠近，比如现在也有越来越多的 Web2 产品开始支持使用去中心化数据客户端连接，根据地址持有的 NFT 来赋予更多的权益，这样的一种变化对于 Web3 来说是积极的。

而对于 Web3 的项目来说，这既多了一种做产品的思路，但也带来了更多竞争对手。

技术与基础设施的支持

优秀产品的缺失除了缺少“天才”的灵感外，还有一个原因就是当前的技术还无法支持这样的产品。

区块链技术是公认的实现 Web3 重要和必要的技术之一。公链作为区块链解决方案的基础设施与载体一直是发展的重点之一，其中应用最广泛的莫过于以太坊了。然而以太坊也长期面临着诸如通量低、手续费高等一系列问题……

*以太坊合并  

当然，除了以太链之外，其它公链也在不断进行着创新与迭代，新公链也是层出不穷，侧链、Layer2、非 EVM、Meta 系等各有特点，让项目在选择落地公链时需要反复权衡。

而在诸多的公链中，本体提供了一整套基础设施 OWN Infrastructure 来帮助项目更快速地实现通向 Web3 之路。 

*ont.io

本体链的底层是具有高通量（5000笔/秒）、高兼容性（支持4种合约）的公链，是适合各类项目与开发者的平台；除此以外，本体在协议层更是有不少注重于 DID（ONT ID）、数据协作（POD）、声誉（Orange）、可信任凭证等与 Web3 息息相关的落地协议，可以直接供开发者使用；在产品层，本体也提供了丰富的工具如ONT Login、ONT TAG、Mercury、区块链浏览器和各类 API/SDK 等帮助应用落地。  

更重要的是，本体从创建之初就致力于构建一套信任协作的基础设施，其积累的丰富经验可以帮助本体在这条路上走得更远。相信开发者与项目方如果使用 OWN 整套基础设施来开发项目，在实现 Web3 的道路上一定会事半功倍。

除了区块链技术以外，Web3 的实现还依赖于科技在隐私计算、5G 网络、零知识证明、人工智能等领域的突破。只有这些技术满足了 Web3 的需要，相应的应用才会真正爆发。

Web3 的实现道阻且长，愿我们共同努力，迎来这一天。