基于声誉的民主制度，能否唤起 DAO 成员参与治理的热情？

*图源：《Investing in Friends With Benefits (a DAO)》，a16z

a16z，这家著名风投公司正通过对外投资的方式进入 DAO 领域，比如投资社交 DAO FWB。

自2020年以来，DAO 越来越为人所知，逐渐成为区块链行业的一大主流。尤其是在近期，各大风投机构不停对外披露对 DAO 项目的投资，引得各大区块链媒体纷纷侧目。因此，有人认为“2022年将会是 DAO 元年”。

为什么 DAO 会让知名投资机构“痴迷”，引得一众媒体追捧？

康庄大 DAO

人类已经进入 DAO 时代，这一切都无可避免！    ——元宇宙之父 斯蒂芬森

DAO，每个人的理解都有差别，但最底层都有一个通用逻辑：成员凭借通证投票，开源代码自动化运行投票结果，进而消除人为错误，共同管理社区财政。 

*图源：《盘点丨一文了解 DAO 的现状》，BanklessDAO 作家公会

目前 DAO 已经发展出多种类型，包括社交型、协议型、项目型等等。并且，它更像是一个自下而上管理的公司，成员凭借个人能力和主观意愿进行分工，建设整个 DAO。而 DAO 会根据成员的贡献值，对其进行奖励。

在未来即将席卷我们文明进程的元宇宙中，DAO 或许就是其核心治理模式，因为它将规则制定权、治理权交还于大众，促使元宇宙达成完全的去中心化。

任重 DAO 远

愿景是美好的，现实也是骨感的。尽管去中心化领域的人们对 DAO 的兴趣与日俱增，但 DAO 的发展依然面临困境，比如：

成员参与度低

大部分 DAO 以成员的数字资产为关键性指标，比如投票以通证数为准，奖励以数字资产占比为准。这样的方式，不仅抑制了 DAO 成员的话语权，还会因为投入回报的失衡使得占比少的成员不愿投入大量的精力参与治理。

中心化危机

DAO 的上述制度很容易造成“富者恒富，强者恒强”的出现：拥有话语权，就可以设置更有利于自己的规则，就能获得更大的利益。于是 DAO 被推向中心化的处境。

决策难以平衡

在完全自主的 DAO 系统中，通常应该是按投票数来决策。但有时会出现开发团队意见和社区成员利益冲突的情况。如何把握好平衡，这让很多 DAO 组织头疼。有时候 DAO 的开发团队会直接无视社区意见，于是会被吐槽中心化；亦或者完全遵循 DAO 的设定，那么建设性意见将无法被采纳。

DAO 亦有道

以上的问题，本质上都存在一个关键点：到底应该设置什么样的激励方式，既可以满足去中心化且公平，还可以推动 DAO 成员更积极、主动地参与治理。

本体基于自己的技术以及以往的服务经验，提出了如下解决方案：对每一位 DAO 成员设置一个带有声誉评分系统的 DID。

验证

当你进入某个 DAO 时，需要首先注册/拥有一个 DID，并且提交一定的验证（通过加密授权，可保护隐私），比如链上/下资产、是否有类似的经验或者能力等等。验证完毕，系统会给予你一个初始值和标记，帮助你更好地参与 DAO。

记录

当你参与 DAO 治理时，DID 将记录：参与 DAO 的时间；加入后的贡献，包括投票、建议、运营工作等等。如果你也使用该 DID 参与了其它 DAO 的治理，那些数据同样也会被记录在同一个 DID 中，增加你的数据多样性。

评分

声誉系统则会根据以上这些记录进行综合评分，比如你参与的 DAO 越多、时间越久、越积极，那么你的评分会越高。并且，在设计声誉评分模型时可以设置相应的权重，比如降低数字资产的权重、增加参与次数的权重。

分权

有了声誉值，那么 DAO 就可以根据声誉进行动态的权利划分。声誉值越高，权利越大，比如更多的票数（话语权）、更多的 DAO 分红。

参与

基于此，我们可以设想一个完全去中心化的 DAO 组织：

• 权利和利益的获得对于普通成员来说，变得不再困难；
• 开发团队与普通成员一样，需要靠贡献度来获取话语权；
• 增加自己的参与度和积极性变得非常重要。

总结

在 DAO 中植入 DID，从一定程度上可以完全消除基于数字资产而产生的“中心化”，激励 DAO 朝向更加活跃的一面发展，并赋予开发团队与普通成员之间的决策平衡。

但这只是解决了当前 DAO 问题的冰山一角。

未来，DAO 必然会成为去中心化世界的组织形式。而更多的区块链技术将会被 DAO 吸收，帮助其更加快速与健康的发展。